A.企業(yè)環(huán)境因素
B.員工管理計劃
C.盈利
D.風(fēng)險事件
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你可能感興趣的試題
A.項目評估的最終成果是項目評估報告
B.項目評估在項目可行性研究之前進(jìn)行
C.項目建議書作為項目評估的唯一依據(jù)
D.項目評估可由項目申請者自行完成
某市數(shù)字城市項目主要包括A、B、C、D、E等五項任務(wù),且五項任務(wù)可同時開展。各項任務(wù)的預(yù)計建設(shè)時間以及人力投入如下表所示。
以下安排中,()能較好地實現(xiàn)資源平衡,確保資源的有效利用。
A.五項任務(wù)同時開工
B.待B任務(wù)完工后,再依次開展A、C、D、E四項任務(wù)
C.同時開展A、B、D三項任務(wù),待A任務(wù)完工后開展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開展E任務(wù)
D.同時開展A、B、D三項任務(wù),待A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)
A.①②③④
B.①②③⑥
C.①③④⑤
D.②④⑤⑥
A.大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的,所以需要對項目進(jìn)行階段性分解
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進(jìn)行詳細(xì)的定義
C.使用甘特圖制定項目的進(jìn)度計劃
D.項目需求定義和需求實現(xiàn)通常都是一方完成的
A.可把該項目分解成為一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項目,形成項目群進(jìn)行管理有力保證
B.建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率,為項目質(zhì)量提供
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程
D.對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說,項目初期所建立的過程,在項目進(jìn)行過程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)
最新試題
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
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CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
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在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()