項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）

制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期（）的工作。

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實(shí)施，這3個階段不包括（）

CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

建立過程性能基線的步驟不包括（）

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。