A、要求召開變更控制委員會(huì)會(huì)議
B、變更工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃，以在項(xiàng)目管理計(jì)劃中反映新的要求
C、準(zhǔn)備變更申請(qǐng)
D、反對(duì)公司新計(jì)劃
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A、項(xiàng)目的必要性
B、項(xiàng)目的市場預(yù)測(cè)
C、產(chǎn)品方案或服務(wù)的預(yù)測(cè)
D、項(xiàng)目的驗(yàn)收安排
A、校驗(yàn)
B、完整
C、機(jī)密
D、可靠
A、硬件設(shè)施在合理范圍內(nèi)是否能防止強(qiáng)制入侵
B、計(jì)算機(jī)設(shè)備的鑰匙是否有良好的控制
C、計(jì)算機(jī)設(shè)備電源供應(yīng)是否能適當(dāng)控制在合理的規(guī)格范圍內(nèi)
D、計(jì)算機(jī)設(shè)備在搬動(dòng)時(shí)是否需要設(shè)備授權(quán)同行證明
A、物理線路安全與網(wǎng)絡(luò)安全
B、網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)安全
C、物理線路安全與系統(tǒng)安全
D、系統(tǒng)安全與應(yīng)用安全
A.資產(chǎn)識(shí)別和評(píng)估
B.威脅識(shí)別和分析
C.脆弱性識(shí)別和分析
D.等保識(shí)別和分析
最新試題
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤是：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）