單項(xiàng)選擇題在完成項(xiàng)目估算后,要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算,其基本流程是:①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包:②();③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間:④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。

A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上 
B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上 
C、進(jìn)行掙值分析和績(jī)效預(yù)估 
D、提出項(xiàng)目資金需求


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1.單項(xiàng)選擇題WBS工作包中一般不包括的成本是()

A、管理成本 
B、設(shè)備采購(gòu)成本 
C、項(xiàng)目人員成本 
D、直接成本

3.單項(xiàng)選擇題在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是()

A、項(xiàng)目范圍說明書 
B、工作分解結(jié)構(gòu) 
C、項(xiàng)目建議書 
D、項(xiàng)目申請(qǐng)書

5.單項(xiàng)選擇題進(jìn)度報(bào)告是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個(gè)主要工具,在進(jìn)度報(bào)告中可不包括()

A、實(shí)際開始與完成日期 
B、項(xiàng)目例會(huì)的時(shí)間 
C、未完成計(jì)劃活動(dòng)的剩余持續(xù)時(shí)間 
D、正在進(jìn)行的計(jì)劃活動(dòng)的完成百分比

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項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理(知識(shí)領(lǐng)域)的關(guān)系是:()

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為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算:()

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