A、工作說明書
B、指定項目經(jīng)理并授權(quán)
C、項目概算
D、項目需求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、承建方應該首先提出工程終驗的申請和終驗方案
B、監(jiān)理方應該協(xié)助建設方審查承建方提出的終驗申請，如果符合條件則開始準備系統(tǒng)終驗；否則，向承建方提出系統(tǒng)整改意見
C、監(jiān)理方應協(xié)助建設方成立驗收委員會，該委員會包括建設方、承建方和專家組成。
D、驗收測試小組可以是專業(yè)的第三方的測試機構(gòu)或者是承建方聘請的專家測試小組或者三方共同成立的測試小組。
A、確認項目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項目干系人需求
B、確認已滿足項目階段或者整個項目的完成標準，或者確認項目階段或者整個項目的退出標準
C、當需要時，把項目產(chǎn)品或者服務轉(zhuǎn)移到下一個階段，或者移交到生產(chǎn)或運作
D、更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來會用到的信息存檔
A、正式溝通
B、非正式溝通
C、垂直溝通
D、水平溝通
AISO9001標準要求的程序
B組織為確保其過程受控和有效運行所要求的文件
C外來文件
DA+B
EA+C
A、配置項
B、程序
C、基線
D、過程
最新試題
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
鏈接管理是（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）