A. connection oriented
B. connectionless
C. high bandwidth utilization
D.poor real-time
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A. signal
B. data
C. information
D. signal processing
A、及時通知項目干系人
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)
C、獲取客戶的正式認(rèn)可
D、獲得政府認(rèn)可
A、著作權(quán)
B、專利權(quán)
C、隱私權(quán)
D、商標(biāo)權(quán)
A.項目基準(zhǔn)是評估依據(jù)
B.是否達(dá)到了變更提出時的要求
C.在干系人間就變更達(dá)成共識
D.評估變更的技術(shù)論證
A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說明書
最新試題
鏈接管理是()
范圍核實將:()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
總歷時(totalduration)是多少?()
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算:()
在固定價合同中,費用或利潤是:()