A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說明書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、V0.2
B、V0.5
C、V1.0
D、V1.1
A、在項目策劃階段,變更成本較高
B、在項目策劃階段,變更成本較低
C、在項目策劃階段,變更帶來的附加值較低
D、在項目執(zhí)行階段,變更成本較低
A.可行性研究報告
B.開發(fā)計劃
C.需求規(guī)格說明書
D.參考手冊和用戶指南
A、招標人如采用公開招標方式的,應當公開發(fā)布招標公告;依法必須進行招標的項目的招標公告,應當通過國家指定的報刊、信息網絡或者其他媒介發(fā)
B、招標人根據招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場
C、投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后,應當簽收,并當面開啟進行初審。
D、評標由招標人依法組建的評標委員會負責,中標結果確定后,評標委員會成員的名單可以在中標公告中公布
A、工作說明書
B、指定項目經理并授權
C、項目概算
D、項目需求
最新試題
進度計劃控制一項重要的目的是()
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?()
總歷時(totalduration)是多少?()
開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段:()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()
你是收款機系統(tǒng)的項目經理,你公司為零售業(yè)生產收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征?()
產品能否獲得取決于兩個要素:()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()