A.組織接口
B.信息
C.應用系統(tǒng)
D.基礎架構
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A.記錄問題的解決方案
B.執(zhí)行變更后評審(PIR)
C.問題已納入知識庫或問題數(shù)據(jù)庫
D.建立配置基線
A.電力供應單位
B.直接服務顧客的IT設備供應商
C.IT服務外包方的供應商
D.內(nèi)部的IT部門
A.對任何變更的實施
B.包含軟硬件的較大變更
C.一般的軟件變更
D.標準變更
A.WEB服務器
B.索引服務器
C.數(shù)據(jù)服務器
D.抓取服務器
A.就服務級別協(xié)議與顧客商定服務目標
B.設計支撐服務的技術架構
C.確保要求的合同和協(xié)議準備就緒
D.確保實現(xiàn)與顧客約定的全部服務級別
最新試題
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結出了科學管理五大原則,其中不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
CMMI評估的方法不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅動的屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
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策劃實踐域對應的能力域是()