A.面對問題
B.解決問題
C.合作
D.緩和
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.績效衡量技術
B.配置管理過程
C.成本會計程序
D.范圍報告機制
A.控制測試
B.走查
C.統(tǒng)計采樣
D.檢查表
A.在特定的情況下是可以接受的
B.是一種基于質量控制測量的調整
C.是為了使工作項符合要求而采取的措施
D.不會成為一個問題，如果能較早地發(fā)現(xiàn)錯誤
A.確保項目團隊中的每一個成員都利用電子郵件作為溝通的一種形式
B.規(guī)定團隊必須遵循組織的愿景與使命
C.創(chuàng)建標志與結構以使分散的工作集體團結起來
D.向團隊成員提供最新的溝通技術，并規(guī)定必須使用這個最新技術
A.位于工作分解結構（WBS）的最低層次的可交付成果
B.具有一個獨特標識的任務
C.所需的匯報層次
D.可以被分派給一個以上組織單元的任務
最新試題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？