A.評估
B.評審
C.慶祝
D.改進
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A.根據(jù)啄目基準(zhǔn)確定完成項目工作需多少資源
B.根據(jù)以往績效調(diào)整進度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)
C.獲取客戶對項目可交付成果的驗收
D.確定項目是否應(yīng)該繼續(xù)進入下一個階段
A.進行定期狀態(tài)評審
B.編制定期的狀態(tài)報告和進度報告
C.編制項目未來情況的預(yù)測
D.持續(xù)地監(jiān)督項目
A.出自實施質(zhì)量控制和規(guī)劃質(zhì)量的工具
B.出自實施質(zhì)量控制的工具
C.偏差分析
D.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
A.概念／思維導(dǎo)圖
B.親和圖
C.原型法
D.聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計固會議
A.識別了項目假設(shè)
B.識別了所有必須完成的工作，因此包括了項目的所有風(fēng)險
C.有助于組織項目必須完成的所有工作
D.包含以往項目的風(fēng)險信息
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）