A.新的或修訂的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
B.修訂后的活動(dòng)順序
C.對(duì)備選進(jìn)度的分析
D.進(jìn)度更新
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A.繼續(xù)編制你那部分建議書(shū)
B.告知首席執(zhí)行官，公司此舉構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的道德與專(zhuān)業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反：“利益沖突和其他禁止行為。”
C.告知首席執(zhí)行官，公司的這種行動(dòng)構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的道德與專(zhuān)業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反：“資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)服務(wù)績(jī)效。”
D.告知首席執(zhí)行官，公司的這種行動(dòng)構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的道德與專(zhuān)業(yè)行為規(guī)范如下章節(jié)的違反：“候選人/認(rèn)證者的實(shí)踐。”
A.記錄了項(xiàng)目的邊界
B.說(shuō)明驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果的方法
C.描述項(xiàng)目的特征
D.將項(xiàng)目與組織的持續(xù)工作相聯(lián)系
A.完工尚需績(jī)效指數(shù)
B.完工尚需估算
C.完工估算
D.完工預(yù)算
A.0/100準(zhǔn)則
B.里程碑法
C.等效
D.分?jǐn)傂屯度?/p>
A.按人員配備管理計(jì)劃中規(guī)劃并說(shuō)明的時(shí)間開(kāi)始
B.按作為采購(gòu)管理計(jì)劃中一部分的規(guī)劃并說(shuō)明的時(shí)間開(kāi)始
C.在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)之后，并且在每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員已有機(jī)會(huì)擔(dān)任合同管理角色之后，如有需要，安排培訓(xùn)
D.按團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃中規(guī)劃并說(shuō)明的時(shí)間開(kāi)始
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？