A.接受邀請(qǐng),因?yàn)槟軐?duì)職業(yè)有貢獻(xiàn)
B.請(qǐng)示主管,加入此委員會(huì)是否可被接受
C.由于這是一種利益沖突,因此拒絕接受邀請(qǐng)
D.由于你不是經(jīng)認(rèn)證的PMP,因此拒絕接受邀請(qǐng)
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A.控制賬戶水平
B.100%規(guī)則
C.為與掙值相比較,整合范圍、成本和進(jìn)度
D.賬戶編碼
A.彼得·德魯克(PeterDrucker)
B.道格拉斯·麥格雷戈(DouglasMcGregor)
C.克里斯·阿吉里斯(ChrisArgyris)
D.倫西斯·利克特(RensisLikert)
A.對(duì)導(dǎo)致成本績(jī)效基準(zhǔn)變更的因素施加影響,以確保變更是有益的
B.得出完成項(xiàng)目所需資源的成本近似值
C.將總體成本估算分配至單個(gè)工作項(xiàng)
D.設(shè)立成本績(jī)效基準(zhǔn)
A.識(shí)別干系人過(guò)程
B.制定項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程
C.發(fā)布信息過(guò)程
D.規(guī)劃溝通過(guò)程
A.在久遠(yuǎn)的未來(lái)將完成的某些可交付成果或子項(xiàng)目
B.建立范圍基準(zhǔn)后,項(xiàng)目增加了額外工作,因此需進(jìn)一步分解
C.為防備修訂,完成進(jìn)度活動(dòng)清單后才能確定工作分解結(jié)構(gòu)要素的識(shí)別代碼
D.子項(xiàng)目由外部組織開(kāi)發(fā),然后成為整個(gè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)的組成部分
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()