A.對導(dǎo)致成本績效基準(zhǔn)變更的因素施加影響，以確保變更是有益的
B.得出完成項目所需資源的成本近似值
C.將總體成本估算分配至單個工作項
D.設(shè)立成本績效基準(zhǔn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.識別干系人過程
B.制定項目計劃過程
C.發(fā)布信息過程
D.規(guī)劃溝通過程
A.在久遠(yuǎn)的未來將完成的某些可交付成果或子項目
B.建立范圍基準(zhǔn)后，項目增加了額外工作，因此需進(jìn)一步分解
C.為防備修訂，完成進(jìn)度活動清單后才能確定工作分解結(jié)構(gòu)要素的識別代碼
D.子項目由外部組織開發(fā)，然后成為整個項目的工作分解結(jié)構(gòu)的組成部分
請考慮下表中的數(shù)據(jù)。假設(shè)項目只包括這三個活動。項目的完工估算是$4400。這說明計算完工估算時采用的是以下哪個公式？（）
A.EAC=AC/EVxBAC
B.EAC-AC/EVx[已完工工作和進(jìn)行中的工作]+[還未開始的工作包的實際（或修訂）成本]
C.EAC=[截至目前的實際數(shù)]+[按計劃成本計算的所有待完成的剩余工作，包括進(jìn)行中的剩余工作]
D.EAC=完工百分
A.新的或修訂的活動持續(xù)時間估算
B.修訂后的活動順序
C.對備選進(jìn)度的分析
D.進(jìn)度更新
A.繼續(xù)編制你那部分建議書
B.告知首席執(zhí)行官，公司此舉構(gòu)成對項目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反：“利益沖突和其他禁止行為。”
C.告知首席執(zhí)行官，公司的這種行動構(gòu)成對項目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反：“資質(zhì)、經(jīng)驗以及專業(yè)服務(wù)績效。”
D.告知首席執(zhí)行官，公司的這種行動構(gòu)成對項目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范如下章節(jié)的違反：“候選人/認(rèn)證者的實踐。”
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？