A.計劃評審技術
B.蒙特卡洛分析
C.線性規(guī)劃
D.并行工程
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A.戴維·麥克格雷（DavidMcGregor）
B.戴維·麥克利蘭（DavidMcClellanD.
C.維克托·弗魯姆（VictorVroom）
D.B-F.斯金納（B.F.Skinner）
A.風險根源
B.更新的風險類別
C.近期就需應對的風險清單
D.潛在應對措施清單
A.應就變更目前的實踐做法提出建議并做出解釋
B.重點僅應放在項目中不太奏效的事項上
C.應特別提到未成功做出貢獻的團隊成員
D.保證進行掙值討論
A.商業(yè)需求
B.市場需求
C.技術進步
D.客戶要求
A.對用于管理項目的成本信息進行了修改
B.項目團隊需編制變更請求，并通過執(zhí)行整體變更控制過程而處理該變更請求
C.需要更新預算，并將該更新傳達給所有干系人
D.計算出的工作分解結構各組成部分的cV、sv、CPI，以及SPI值被記錄下來并傳達給干系人
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？