A.制定進(jìn)度計(jì)劃過程的輸出
B.制定進(jìn)度計(jì)劃過程中使用的一種工具與技術(shù)
C.在時(shí)間管理過程之前完成的單獨(dú)的規(guī)劃工作
D.連同時(shí)間管理過程一起完成的單獨(dú)的規(guī)劃工作
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A.活動(dòng)定義的最終輸出是以工作分解結(jié)構(gòu)中的工作包來(lái)描述的
B.活動(dòng)定義的最終輸出被描述為可交付成果或有形的物品
C.活動(dòng)定義的最終輸出被描述為進(jìn)度活動(dòng)
D.分解的使用方法在范圍定義和活動(dòng)定義中相同
A.配置狀態(tài)記錄
B.配置核實(shí)和審計(jì)
C.項(xiàng)目管理方法論
D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
A.崗位描述
B.基本規(guī)則
C.過事件的認(rèn)可
D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)
A.偏差分析
B.項(xiàng)目管理軟件
C.工作績(jī)效信息
D.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
A.權(quán)變理論
B.期望理論
C.強(qiáng)化理論
D.公平理論
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）