A.給團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，告知他們，他們現(xiàn)在為你工作
B.項(xiàng)目章程
C.給職能經(jīng)理的備忘錄，告知他們，你有權(quán)指揮他們的雇員
D.人力資源管理計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.經(jīng)授權(quán)的采購管理員
C.負(fù)責(zé)日常合同管理的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員
D.采購部負(fù)責(zé)人
A.回避
B.包容
C.妥協(xié)
D.合作
A.啟動(dòng)項(xiàng)目
B.組織和準(zhǔn)備
C.執(zhí)行工作
D.結(jié)束項(xiàng)目
A.控制圖
B.檢查
C.散點(diǎn)圖
D.趨勢(shì)圖
A.里程碑
B.外部的依賴關(guān)系
C.作為子網(wǎng)絡(luò)而被安排的事項(xiàng)
D.強(qiáng)制性依賴關(guān)系
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？