A.控制圖
B.檢查
C.散點(diǎn)圖
D.趨勢(shì)圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.里程碑
B.外部的依賴關(guān)系
C.作為子網(wǎng)絡(luò)而被安排的事項(xiàng)
D.強(qiáng)制性依賴關(guān)系
A.活動(dòng)編碼
B.活動(dòng)描述
C.緊前活動(dòng)和緊后活動(dòng)
D.活動(dòng)名稱
A.制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程的輸出
B.制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中使用的一種工具與技術(shù)
C.在時(shí)間管理過(guò)程之前完成的單獨(dú)的規(guī)劃工作
D.連同時(shí)間管理過(guò)程一起完成的單獨(dú)的規(guī)劃工作
A.活動(dòng)定義的最終輸出是以工作分解結(jié)構(gòu)中的工作包來(lái)描述的
B.活動(dòng)定義的最終輸出被描述為可交付成果或有形的物品
C.活動(dòng)定義的最終輸出被描述為進(jìn)度活動(dòng)
D.分解的使用方法在范圍定義和活動(dòng)定義中相同
A.配置狀態(tài)記錄
B.配置核實(shí)和審計(jì)
C.項(xiàng)目管理方法論
D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？