A.無須耗用大量資源
B.足夠準確，且取樣不足1%
C.為得出對總體的令人滿意的推斷，
D.只有當發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，無須對組成部分進行100%的檢查或者顧客退貨時，才需要進行抽樣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.緩和
B.妥協(xié)
C.合作
D.面對
A.項目經(jīng)理
B.客戶
C.處于某級別、有權(quán)為項目提供資金的經(jīng)理
D.對人力資源具有管轄權(quán)的項目管理辦公室（PMO）的成員
A.做出未得到廣泛贊同的決策
B.立即重新設(shè)定基準
C.調(diào)整時間提前量與時間滯后量
D.資源平衡
A.變革大師
B.決策者
C.團隊協(xié)作
D.充分信賴
A.有助于頇測問題將如何發(fā)生
B.說明各任務(wù)之間的依賴關(guān)系
C.說明過程的結(jié)果
D.預(yù)測未來的輸出結(jié)果
最新試題
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）