A.資源分解結構
B.出版的估算數(shù)據(jù)
C.備選方案分析
D.自下而上估算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將需要更少的系統(tǒng)工程師
B.資源庫可能會局限于具有豐富項目知識的人
C.為準時完成項目，你將繼續(xù)要求能接觸到大量的各專業(yè)領域的工程師
D.將只需要初級工程師，因為項目早期可以聘用高級工程師來指導并培訓他們
A.獲取并保持團隊成員、同事、雇員、雇主、顧客／客戶、公眾，以及全球項目管理群體的信任
B.描述與項目管理協(xié)會會員相關的義務和期望
C.規(guī)定會員的職業(yè)義務及其對項目管理協(xié)會所負有的義務
D.描述對職業(yè)、顧客以及公眾所負有的責任，管理所有經(jīng)認證的PMP的行為規(guī)范
A.角色不明確
B.企業(yè)政治
C.職業(yè)發(fā)展
D.團隊成員的選任
A.法定權力
B.專家權力
C.聯(lián)絡權
D.參照權
A.估算成本
B.定義活動
C.制定預算
D.制定進度計劃
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？