A.確保文檔是完整的
B.確定所有產(chǎn)品都支持需求
C.獲得客戶對項目的正式驗收
D.準(zhǔn)備人員績效評估
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目工作說明書
B.合同范圍說明書
C.建議邀請書
D.合同
A.工作績效信息
B.風(fēng)險登記冊
C.后備計劃
D.風(fēng)險應(yīng)對計劃
A.項目生命期間所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總額等于利潤
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的凈現(xiàn)值大一定的金額或百分比
C.全部預(yù)期現(xiàn)金流的總現(xiàn)值除以最初的現(xiàn)金投資，結(jié)果大于1
D.回收期在項目第二年發(fā)生
A.誰去完成任務(wù)
B.項目經(jīng)理為什么需要資源
C.可供任務(wù)耗用的時間和資金有多少
D.為什么要完成這些任務(wù)
A.評審工作績效信息
B.不允許進(jìn)度有變更
C.不斷地更新進(jìn)度管理計劃
D.召開狀態(tài)評審會
最新試題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）