A、建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用
B、按照要求通過它來批準(zhǔn)或者拒絕變更請求
C、由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任委員會秘書
D、同主要的項(xiàng)目小組成員組成
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你可能感興趣的試題
A、“自制-購入”分析
B、從前面的計(jì)劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)
C、收益-成本分析
D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的
B、每個(gè)干系都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識和技能
C、在簽定總價(jià)合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用
D、一個(gè)人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。
A、奧齊理論
B、麥克格雷格X理論
C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要
D、沃魯姆的期望理論
A、假設(shè)
B、限制條件
C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和程序
A、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
B、全面變更控制
C、業(yè)績報(bào)告
D、范圍核實(shí)
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？