單項選擇題你有一個網(wǎng)絡(luò)公司,目前公司剛剛起步,很少有合適的項目管理政策和規(guī)章,但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗告訴你:一定的控制是必要的,尤其是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng),但是一定要說服一群20來歲的,急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效,變更控制系統(tǒng)必須包括()。

A、定義項目文件如何變更的程序
B、項目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計劃
C、預(yù)示項目變更的業(yè)績報告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述


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3.單項選擇題你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更委員會的最佳描述。()

A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用
B、按照要求通過它來批準(zhǔn)或者拒絕變更請求
C、由項目經(jīng)理管理,項目經(jīng)理同時擔(dān)任委員會秘書
D、同主要的項目小組成員組成

5.單項選擇題你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場。你門公司雇傭了一個承包商來管理這個項目,并與其簽定了總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造價工程師在確定合同金額的餓過程中做出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標(biāo)利潤提供了很大幫助。這種情況表明()

A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的
B、每個干系都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C、在簽定總價合同的過程中,最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。

最新試題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項選擇題