施工進度控制方法的運用案例分析題
某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積28500m2。某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃，并且繪制出施工進度網絡計劃如圖2-9所示(單位：目)

在工程施工中發(fā)生了如下事件。
事件1：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月。
事件2：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月。
事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。
事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。
【問題】
1.指出該網絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。
2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。
3.上述事件發(fā)生后，本工程網絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關鍵線路。
4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?

施工進度控制方法的應用案例分析題：
某工程，施工合同中約定，工期19周;鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時，結算時對超出部分按原價的90%調整單價。經總監(jiān)理工程批準的施工總進度計劃如圖2—8所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、J工作為設備安裝工程，K、L、J、N工作為設備調試工作。

施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表2—4。


【問題】
1.事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
2.事件2中，項目監(jiān)理機構如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的最少趕工費用是多少?
3.對表2-5中未通過的調試工作，根據施工合同進行責任界定，并確定應補償施工單位的費用。

施工進度控制方法的應用案例分析題
某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖2-6所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表2-3。


工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件。
事件1：A工作已經完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發(fā)現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班，折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。
【問題】
1.根據第4周末的檢查結果，在圖2-6上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。
2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構應批準工程延期多長時間?為什么?
3.施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?
4.事件3中C工作發(fā)生的費用如何結算?
5.前4周施工單位可以得到的結算款為多少元?

某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設單位(甲方)與施工單位(乙方)簽訂了施工合同經甲方批準的施工網絡進度計劃如圖2-5所示。

施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現局部有軟土層，重新調整了地基處理方案，經批準后組織實施，乙方為此增加費用5萬元，基礎施工工期延長3d。
事件2：輔樓施工時，甲方提出修改設計，乙方按設計變更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工費1萬元，材料和機械費用2萬元，輔樓工期因此拖延7d。
事件3：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延7d，費用增加6萬元。
【問題】
1.原施工網絡計劃中，關鍵工作是哪些?計劃工期是多少?
2.針對上述每一件事，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立?請簡述理由。
3.乙方共可得到的索賠工期是多少天?費用為多少元?

某建筑工程施工進度計劃網絡圖如圖2—4所示。

施工中發(fā)生了以下事件。
事件1：A工作因設計變更停工10d。
事件2：B工作因施工質量問題返工，延長工期7d。
事件3：E工作因建設單位供料延期，推遲3d施工。
事件4：在設備管道安裝氣焊作業(yè)時，火星濺落到正在施工的地下室設備用房聚氨酯防水涂膜層上，引起火災。
在施工進展到第120d后，施工項目部對第110d前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數據見表2—1。

【問題】
1.本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天?
2.施工總承包單位可否就事件1～3獲得工期索賠?分別說明理由。
3.施工現場焊、割作業(yè)的防火要求有哪些?
4.計算截止到第110d的合計BCWP值。
5.計算第110d的成本偏差CV值，并做CV值結論分析。
6.計算第110d的進度偏差SV值，并做SV值結論分析。