單項選擇題你負責(zé)的項目已經(jīng)進行了18個月了,某天,公司的CEO給你發(fā)了一封電子郵件,要你向所有的、確定的、內(nèi)部和外部的干系人報告項目當(dāng)前的情況。報告的餓時間定在了下周一。你預(yù)計可能會有50多人出席。報告準備工作的第一步應(yīng)該是()。

A、明確報告的聽眾
B、確定目標(biāo)
C、確定報告的總體形式
D、設(shè)計一個報告戰(zhàn)略


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2.單項選擇題組織政策和哲學(xué)的陳述,職位說明和限制條件說明是以下什么的例子?()

A、從上至下的交流
B、橫向溝通
C、外部溝通
D、平級溝通

3.單項選擇題你剛剛收到客戶對項目的餓正式確認。你下一步應(yīng)該做的是()。

A、把接受到的確認文件分發(fā)給其他的項目干系人
B、把接受到的確認文件歸入項目檔案
C、同員工一起整理在這個項目中獲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)
D、進行項目審核

4.單項選擇題作為一名項目經(jīng)理,在于員工進行溝通的時候你想要采取移情的聆聽方式。在是使用這種方法時,你應(yīng)該:()。

A、重復(fù)對方所說的話
B、試探對方的意思,然后掂量談話的內(nèi)容
C、先評價內(nèi)容再提出建議
D、站在對方的角度看問題,體驗問題

5.單項選擇題以下哪一項描述了小組內(nèi)部的強大壓力,使得團隊不得不放棄重要的、有創(chuàng)造性的主意以遵守團隊標(biāo)準?()

A、群體內(nèi)部壓制
B、群體發(fā)言一致
C、群體思維
D、群體統(tǒng)一意見

最新試題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

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敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題