問答題
施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理在機電工程項目中的應用【案例1H420136-4】
1.背景
某廠將擬新建一條大型軋機生產線建設項目,通過招標確定該工程由具有機電施工總承包一級資質的企業(yè)實施總承包,合同造價1.3億元,工程主要內容包括廠房鋼結構制作、安裝,車間內400t橋式起重機的安裝,設備安裝與調試,電氣工程的施工,各種工藝管道安裝.
項目管理人員進場后,為加強對安全工作的管理,成立了由項目生產經理為組長的安全領導小組,建立了安全管理體系,并配備了兩名專職安全管理員,同時制定了完善的生產安全管理制度.項目總工組織技術人員審查了具有資質分包單位編制的400t橋式起重機的吊裝方案和專項安全技術措施.并報給企業(yè)技術負責人和項目總監(jiān)審批.在橋式起重機吊裝過程中,出現(xiàn)了安全事故,造成一人重傷,被地方政府監(jiān)管部門處以停工整頓.
2.問題
(1)該項目部成立的生產安全領導小組及配備的專職安全管理人員是否符合規(guī)定要求?
(2)在項目組織實施過程中,項目經理有哪些安全生產職責?
(3)項目上應建立哪些職業(yè)健康安全管理制度?
(4)400t橋式起重機的吊裝方案和專項安全技術措施的審批程序是否符合規(guī)定要求?
(5)安全事故發(fā)生后,項目部應如何報告?