A.結(jié)束一個正確履行的合同
B.替代正式的結(jié)束程序
C.當買方按照合同不提供資產(chǎn)
D.當該結(jié)算方法對于當事的一方是可以接受的時候
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.爭議解決的替代方案
B.問題處理機制
C.操縱解決方法
D.仲裁
A.固定價格，附加幣值調(diào)整
B.固定酬金（固定目標）
C.固定成本
D.成本加酬金
A.項目經(jīng)理以外的某個人負責有關的活動
B.核實在整個項目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯誤
C.準備WBS
D.核實項目的完成是否令人滿意
A.為質(zhì)量提供一定的保證
B.為延遲付款提供依據(jù)
C.為接收產(chǎn)品之后提供額外的時間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本
D.保證購買的貨物符合使用目的
A.積極
B.消極
C.名義上的
D.造成風險的
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）