A、過程分析
B、散點(diǎn)圖
C、帕累托圖
D、魚骨圖
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A、質(zhì)量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率提高，成本風(fēng)險(xiǎn)降低
B、質(zhì)量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率降低，成本風(fēng)險(xiǎn)提高
C、質(zhì)量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率提高，成本風(fēng)險(xiǎn)提高
D、質(zhì)量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率降低，成本風(fēng)險(xiǎn)降低
A、質(zhì)量問題
B、工作績(jī)效信息
C、質(zhì)量管理計(jì)劃
D、質(zhì)量審計(jì)
A、實(shí)施質(zhì)量保證
B、實(shí)施質(zhì)量控制
C、實(shí)施質(zhì)量規(guī)劃
D、實(shí)施質(zhì)量工具
A、團(tuán)隊(duì)鍍金
B、這些工作不應(yīng)該在會(huì)議期間進(jìn)行
C、沒有出現(xiàn)問題。這就是如何滿足并超越客戶期望
D、沒有出現(xiàn)問題。該種形式完全處于項(xiàng)目經(jīng)理的控制范圍內(nèi)
A、不用擔(dān)心，這些效應(yīng)是項(xiàng)目的本質(zhì)
B、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，放棄參加里程碑聚會(huì)
C、查看沉沒成本
D、查看邊際成本
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？