A、質(zhì)量管理計(jì)劃
B、質(zhì)量政策
C、控制圖
D、過(guò)程分析計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、過(guò)程分析
B、散點(diǎn)圖
C、帕累托圖
D、魚(yú)骨圖
A、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率提高,成本風(fēng)險(xiǎn)降低
B、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率降低,成本風(fēng)險(xiǎn)提高
C、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率提高,成本風(fēng)險(xiǎn)提高
D、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率降低,成本風(fēng)險(xiǎn)降低
A、質(zhì)量問(wèn)題
B、工作績(jī)效信息
C、質(zhì)量管理計(jì)劃
D、質(zhì)量審計(jì)
A、實(shí)施質(zhì)量保證
B、實(shí)施質(zhì)量控制
C、實(shí)施質(zhì)量規(guī)劃
D、實(shí)施質(zhì)量工具
A、團(tuán)隊(duì)鍍金
B、這些工作不應(yīng)該在會(huì)議期間進(jìn)行
C、沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。這就是如何滿(mǎn)足并超越客戶(hù)期望
D、沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。該種形式完全處于項(xiàng)目經(jīng)理的控制范圍內(nèi)
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()