A、形成簽字記錄以便團隊成員能指出他們閱讀項目報告的時間
B、適當地修改溝通管理計劃以滿足項目干系人的信息需求
C、改進項目更新材料周報版面以鼓勵團隊成員閱讀
D、融入團隊成員當中，找出他們不閱讀項目報告的原因
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、 定期分析工作以決定排除什么事項
B、 明確優(yōu)先事項
C、 在精力高峰期，安排最有趣的活動
D、 當出現問題時，責備其他項目相關者
A、質量管理
B、實施質量保證
C、規(guī)劃質量
D、實施質量控制
A、專注于最關鍵的問題，改進質量
B、專注于激發(fā)思維
C、研究確定未來希望的結果
D、確定某一過程是否在限制內運行良好
A、重新設立進度基線，以便反映新的日期
B、對關鍵路徑活動進行分析，看是否可以對進度進行趕工或快速跟進
C、將進展緩慢和相關問題記錄下來，并報告管理層
D、識別實際時間超過計劃時間的任務
A、決定是否需要對進度偏差采取糾正措施
B、定義需要生產項目可交付成果所需的活動
C、評估范圍的定義是否足以支持進度計劃
D、保證項目小組士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能
最新試題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）