單項選擇題項目團隊包括項目經(jīng)理在內(nèi)共15人,團隊遇到意外的問題后,又增加了團隊成員。為什么項目經(jīng)理了解項目溝通渠道如此重要?() 

A.項目經(jīng)理必須了解溝通量,以便決定是否采用正式或非正式溝通。
B.該數(shù)量與溝通的復雜性成反比
C.項目經(jīng)理必須了解溝通數(shù)量,以便確定一份經(jīng)批準的溝通計劃
D.溝通管理復雜性將隨著團隊人員數(shù)量的增加而增大


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1.單項選擇題干系人變更了項目范圍,若要繼續(xù)項目,項目經(jīng)理下一步應該如何做?() 

A.工作分解結(jié)構(gòu)和可衡量的組成部分
B.估算資源需求
C.召開項目團隊會議
D.發(fā)布通知

2.單項選擇題一名干系人提出項目范圍的一個重要變更,此變更對干系人十分重要,項目經(jīng)理進行了關(guān)系分析,由于此舉將影響項目成本和進度,需要由變更控制委員會(CCB)批準。CCB決定變更,項目經(jīng)理下一步應該如何做?()

A.執(zhí)行CCB批準的變更,因為變更對干系人以及對項目成功都是至關(guān)重要
B.將CCB的決定寫進變更日志中,并將情況通知給干系人和項目團隊
C.建議暫停項目,并開展新需求收集工作
D.會見干系人,并影響他們改變決定

3.單項選擇題務單位主管提交了一份應用新軟件的申請,項目經(jīng)理決定有必要收集項目需求和制定范圍,他應采取以下哪些行動? ()

A.建立技術(shù)規(guī)范和需求跟蹤矩陣
B.建立問題日志并開展風險分析
C.制定產(chǎn)品說明書并建立利害關(guān)系者列表
D.擬定當前和未來工作流程及工作分解結(jié)構(gòu)

5.單項選擇題在項目收尾時,賣方城市的工人罷工導致所可交付成果延遲,項目經(jīng)理最好()。

A、根據(jù)延遲時間,相應延長合同期限
B、提醒賣方有按照要求的日期完成項目的合同義務,否則將違約
C、調(diào)查縮短項目進度的方法,以滿足賣方項目的完工日期
D、告訴賣方停止項目工作,直至罷工得以解決

最新試題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題