單項選擇題工作說明書規(guī)定明確，且所有可交付成果已經(jīng)提前接受，然而，客戶對產(chǎn)品并不滿意。對項目經(jīng)理而言，這意味著合同出現(xiàn)哪種情況？（）
A.作廢
B.無效
C.完成
D.違約
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1.單項選擇題某項目的工期為6個月，在項目中期，一項技術(shù)被投放到市場，項目必須采用該項新技術(shù)，并按時交付。項目經(jīng)理應該更新的第一份文件是什么？（）
A.項目管理計劃
B.質(zhì)量管理計劃
C.成本管理計劃
D.項目進度
2.單項選擇題供應商提供了投標文件，所有供應商的投標包包括兩個信封：一個是技術(shù)包，一個是報價包。項目采購人員收到三份報價：A供應商120美元，B供應商400美元，C供應商100美元。項目采購人員向項目經(jīng)理通報了選擇提案的困難。項目采購辦公室還應該收集什么？（）
A.邀請書
B.評標標準
C.報價書
D.工作說明書（SOW）
3.單項選擇題買方向賣方提供了項目工作范圍，項目經(jīng)理召開投標人會議。這是在下列哪一個過程中執(zhí)行的活動？ （）
A.實施采購
B.計劃采購
C.管理采購
D.結(jié)束采購
4.單項選擇題在獲得項目可交付成果的感謝酒會上，為做好項目收尾，項目經(jīng)理應該進行下列哪一項？（）
A.與團隊成員總結(jié)經(jīng)驗教訓
B.通過收集客戶對項目的反饋，衡量客戶滿意度
C.為項目文件和資料存檔，保留組織知識
D.將可交付成果的所有權(quán)移交到任命的干系人
5.單項選擇題在一次項目狀態(tài)審查會議上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)績效指數(shù)是0.94，這意味什么？（）
A.項目完成時，成本會超支
B.項目很可能比原進度提前完工
C.工作績效比計劃的更有效
D.進度基線的變化是6%
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
題型：單項選擇題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題