A.與團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.通過收集客戶對(duì)項(xiàng)目的反饋,衡量客戶滿意度
C.為項(xiàng)目文件和資料存檔,保留組織知識(shí)
D.將可交付成果的所有權(quán)移交到任命的干系人
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A.項(xiàng)目完成時(shí),成本會(huì)超支
B.項(xiàng)目很可能比原進(jìn)度提前完工
C.工作績(jī)效比計(jì)劃的更有效
D.進(jìn)度基線的變化是6%
A.分散辦公改為集中辦公
B.培訓(xùn)每一名團(tuán)隊(duì)成員,提高他們的技能
C.要求團(tuán)隊(duì)成員互相接受彼此的習(xí)慣
D.提高專業(yè)技術(shù)能力
A.45
B.78
C.21
D.3
A.使用了不合格供應(yīng)商
B.缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
C.沒有明確的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能不足
A.正式任命與授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
B.批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算與取得項(xiàng)目資金
C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和獲取項(xiàng)目資源
D.意味項(xiàng)目的成功與失敗
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()