A.使用了不合格供應商
B.缺乏有效的風險應對策略
C.沒有明確的質量測量指標
D.項目團隊技能不足
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A.正式任命與授權項目經(jīng)理
B.批準項目預算與取得項目資金
C.組建項目團隊和獲取項目資源
D.意味項目的成功與失敗
A.與贊助人共同研究項目章程
B.完成項目范圍說明書
C.創(chuàng)建工作分解結構
D.等待章程獲得正式批準
A.預算
B.資源
C.可交付成果
D.進度表
A.重新給所有風險打分，看該風險的暴露值是否為零
B.與干系人應用德爾菲技術，確定該風險的真實狀態(tài)
C.重新評估風險，作為項目評審會的一部分
D.評審應急儲備金，確定潛在風險是否仍然存在。
A.項目經(jīng)理必須了解溝通量，以便決定是否采用正式或非正式溝通。
B.該數(shù)量與溝通的復雜性成反比
C.項目經(jīng)理必須了解溝通數(shù)量，以便確定一份經(jīng)批準的溝通計劃
D.溝通管理復雜性將隨著團隊人員數(shù)量的增加而增大
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？