A.預算
B.資源
C.可交付成果
D.進度表
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你可能感興趣的試題
A.重新給所有風險打分，看該風險的暴露值是否為零
B.與干系人應用德爾菲技術，確定該風險的真實狀態(tài)
C.重新評估風險，作為項目評審會的一部分
D.評審應急儲備金，確定潛在風險是否仍然存在。
A.項目經理必須了解溝通量，以便決定是否采用正式或非正式溝通。
B.該數(shù)量與溝通的復雜性成反比
C.項目經理必須了解溝通數(shù)量，以便確定一份經批準的溝通計劃
D.溝通管理復雜性將隨著團隊人員數(shù)量的增加而增大
A.工作分解結構和可衡量的組成部分
B.估算資源需求
C.召開項目團隊會議
D.發(fā)布通知
A.執(zhí)行CCB批準的變更，因為變更對干系人以及對項目成功都是至關重要
B.將CCB的決定寫進變更日志中，并將情況通知給干系人和項目團隊
C.建議暫停項目，并開展新需求收集工作
D.會見干系人，并影響他們改變決定
A.建立技術規(guī)范和需求跟蹤矩陣
B.建立問題日志并開展風險分析
C.制定產品說明書并建立利害關系者列表
D.擬定當前和未來工作流程及工作分解結構
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）