A.可以忽略的風(fēng)險清單
B.風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.風(fēng)險等級和優(yōu)先排序
D.風(fēng)險概率與影響矩陣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.關(guān)鍵路徑法
B.資源平衡法
C.趕進(jìn)度
D.PERT
A.成本加激勵費(fèi)用合同
B.固定總價承包合同
C.成本加百分比合同
D.時間和物料合同
A.評審項目的變更管理流程
B.收集團(tuán)隊成員的意見,并準(zhǔn)備一次風(fēng)險評估
C.確定變更所需工作
D.在變更日志中更新變更請求的狀態(tài)
A.回避
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.開拓
A.德爾菲技術(shù)
B.頭腦風(fēng)暴
C.SWOT分析
D.訪談
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?