A.聯(lián)系其他項目經(jīng)理,需求幫助
B.從項目管理辦公室獲取歷史記錄和指導
C.確保獲得所有項目干系人的認可
D.運用所掌握的知識和技術直接開展項目工作
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A.候選人 A
B.候選人 B
C.候選人 C
D.候選人 D
A.接受項目進入違約,并為未按合同規(guī)定時間完成范圍支付賠償金
B.堅持原始計劃,并啟動變更撤銷程序
C.咨詢項目發(fā)起人并與主要干系人會面,尋找替代方案
D.將這個新情況保留在團隊內部,并希望天氣發(fā)生變化允許完成項目
A.讓上級管理層參與,讓他們減少進度延遲問題
B.執(zhí)行進度壓縮,保持原始的完工日期
C.通知高級經(jīng)理需要應急儲備金
D.征得業(yè)主同意,該風險已經(jīng)超出項目控制范圍
A.為工作包設定活動秩序類型
B.分析工作分解結構
C.識別具有最大浮動時間的路徑
D.通過關鍵路徑法估算所有的活動網(wǎng)絡
A.投入資源給關鍵路徑上的活動
B.立即召開干系人會議
C.進行進度壓縮
D.與團隊成員一起查看范圍基準
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?