A.項目計劃規(guī)劃階段
B.項目計劃執(zhí)行階段
C.總體變更控制階段
D.項目啟動階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.找出所有的潛在客戶，確保進行完整的項目需求分析
B.就干系人關心的問題提出一系列答案。以應對他們對項目的批評
C.積極控制干系人可能對項目不利的工作
D.如果項目進度延期或項目投資超出預算，保持與干系人的良好關系
A.控制引發(fā)變更的因素，確定變更已經出現(xiàn)和當變更出現(xiàn)時進行管理
B.保持基線的完成，整合產品范圍和項目范圍，協(xié)調各領域內的變更
C.整合項目中不同職能部門的交付成果
D.成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有的變更
最新試題
下列哪一項被看作回收期pay back period（）
在向管理層/客戶進行介紹時使用視覺輔助將（）
你在估算項目成本中遇到困難，（）最能恰當?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因？
你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第一步應該（）
目標管理不涉及下列哪項內容（）。
下列哪項是項目管理方法學中的“軟”工具：（）
項目管理過程與產品導向管理過程（）。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當公司決定全球化時，它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經理在一次全體員工大會上提到，有幾個用右手的人可能會更好些，這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響？（）
項目經理有責任了解要發(fā)送哪類信息因為他的（）可避免溝通障礙（）
當經理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應采用何種方式（）。