A.某一級識別的風險發(fā)生時所采取的措施
B.建立管理儲備以承受未計劃到的開支
C.準備一份獨立于整體項目計劃的文檔
D.決定在項目實現(xiàn)階段所需要的調(diào)整
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你可能感興趣的試題
A.識別可能會影響項目范圍、質(zhì)量、時間和費用的因素
B.對于所有被識別的風險，開發(fā)應對措施策略
C.對于不可控的項目因素提供一個基準
D.通過影響可控的項目因素，減輕風險的影響
A.原因
B.影響
C.費用
D.風險暴露價值
A.范圍風險
B.進度風險
C.費用風險
D.質(zhì)量風險
A.執(zhí)行計劃好的風險應對措施
B.變更進度和成本基準
C.更新可能性和價值的估計
D.更新風險管理計劃
A.概念和計劃
B.計劃和實施
C.實施和收尾
D.概念和收尾
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）