A.范圍風險
B.進度風險
C.費用風險
D.質(zhì)量風險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.執(zhí)行計劃好的風險應對措施
B.變更進度和成本基準
C.更新可能性和價值的估計
D.更新風險管理計劃
A.概念和計劃
B.計劃和實施
C.實施和收尾
D.概念和收尾
A、差的人員分配
B、錯誤的費用估計
C、通貨膨脹
D、合同種類
A.處于概念階段
B.處于或接近項目的結(jié)果
C.在實施階段的過程中
D.當項目經(jīng)理被替換時
A.使用表現(xiàn)和支付債券
B.通過消除其發(fā)生的原因,消除某一特定的威脅
C.避免項目內(nèi)在的進度風險
D.通過降低發(fā)生的概率來降低風險事件的預計影響
最新試題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?