MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

MRP可用來回答以下（）的問題。

以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）

員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進行送貨。

生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。