下列屬于平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的是（）
①財(cái)務(wù)指標(biāo)
②客房指標(biāo)
③內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)
④產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)
A.①②③④
B.①②③
C.①②⑤
D.①③④
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A.勝任素質(zhì)模型
B.哈弗模型
C.高績(jī)效管理模型
D.平衡計(jì)分卡模型
A.財(cái)務(wù)方面
B.客戶方面
C.運(yùn)營(yíng)方面
D.戰(zhàn)略方面
A.輻射作用
B.指導(dǎo)作用
C.激勵(lì)作用
D.約束作用
A.總經(jīng)理不能勝任。企業(yè)應(yīng)更換總經(jīng)理
B.職能部門崗位職責(zé)不清晰。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作分析
C.項(xiàng)目原料成本太低，造成浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目建造成本控制
D.缺乏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)這樣的安排，或者缺乏一個(gè)關(guān)鍵的協(xié)調(diào)崗位。企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)該具有戰(zhàn)略人力資源管理思想，有助于樹立人力資源管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略要求
A.保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，及企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)
B.由于沒有參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略難以成功實(shí)現(xiàn)
C.彼此相互依賴、較好的保證戰(zhàn)略制定、能成功實(shí)施
D.停留在人事管理的水平，企業(yè)戰(zhàn)略難以有效實(shí)施
最新試題
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下（）方面入手。
企業(yè)文化是（）。
勞動(dòng)力參與率受到（）等因素的制約和影響。
勞動(dòng)力市場(chǎng)的四大支持系統(tǒng)包括（）。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展過去強(qiáng)調(diào)的是（）。
綜合管理的創(chuàng)新包括（）等的創(chuàng)新。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于（）。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的重要因素包括（）。