政府采購項目的招標(biāo)過程應(yīng)按照以下（）的程序開展
①項目技術(shù)可行性分析
②采購人編制采購計劃，報上級單位審批，并確定招標(biāo)方式
③采購人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告
④出售招標(biāo)文件并對潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審
⑤項目論證，編寫投標(biāo)文件
⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書
⑦制定評標(biāo)的評審標(biāo)準(zhǔn)
⑧開標(biāo)及評標(biāo)，依據(jù)評標(biāo)原則確定中標(biāo)人
⑨發(fā)送中標(biāo)通知書，簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、工作概述
B、賬戶編碼
C、管理儲備
D、資源需求
A、資源矩陣
B、項目構(gòu)成科目表
C、活動清單
D、物料清單
A、總時差為3天
B、自由時差為1天
C、總時差為2天
D、自由時差為2天
A、關(guān)鍵路徑分析
B、網(wǎng)絡(luò)圖分析
C、PERT分析
D、關(guān)鍵鏈分析
A、行政收尾
B、合同收尾
C、變更收尾
D、管理收尾
最新試題
（）不屬屬于項目財務(wù)務(wù)績效評估方方法
對安裝監(jiān)控的機房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控，監(jiān)控錄像信息至少要保存（）個月。
以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責(zé)？（）
嚴(yán)格控制各級用戶對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限，包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》，凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并如實記錄遠(yuǎn)程接入的（）、（）、（）、（）的問題及批準(zhǔn)和實施的人員等內(nèi)容。
三個備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）
溝通計劃劃的編制過程程不包括（））
以下做法法中，（）對對于提高大型型復(fù)雜項目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)？（）
以下哪些是系統(tǒng)維護員的崗位職責(zé)？（）
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇