下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.

統(tǒng)一價值理念的基本要求是堅持（）的企業(yè)理念

當組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應為（）.

下列各項完全不同于其他三種文化類型的是（）.

企業(yè)精神由（）構成。

某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.

霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）

國家電網(wǎng)公司對員工服務行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）

內(nèi)部溝通的基本原則包括（）