企業(yè)精神由（）構(gòu)成。

內(nèi)部溝通的基本原則包括（）

統(tǒng)一價值理念的基本要求是全面加強企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司（）和核心價值觀

若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.

下列關(guān)于企業(yè)文化類型說法正確的有（）.

經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.

某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.

甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

統(tǒng)一價值理念的基本要求是貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的（）

內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）