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單項(xiàng)選擇題公司有一個為期一年的新產(chǎn)品計(jì)劃，預(yù)計(jì)投入$1，000，000。六月時(shí)已發(fā)生$750，000的成本，根據(jù)預(yù)期計(jì)劃還需投入$500，000，但公司經(jīng)理估計(jì)若使項(xiàng)目順利實(shí)施還需投入$600，000。如果經(jīng)理估計(jì)正確，則該項(xiàng)目的相關(guān)成本是多少？（）

A.$1，000，000；
B.$750，000；
C.$600，000；
D.$1，350，000

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1.單項(xiàng)選擇題ABC公司的一個部門每個月可以銷售20，000個產(chǎn)品，產(chǎn)品單位價(jià)格$4，產(chǎn)品成本$2.6，部門的直接固定成本為$15，000，由總公司分?jǐn)傊猎摬块T的固定成本為$21，000。如果關(guān)閉該部門可以節(jié)省全部的直接固定成本，則將該部門關(guān)閉會造成的損失是多少？（）

A.$13，000
B.$7，000
C.-$8，000
D.-$13，000

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2.單項(xiàng)選擇題某公司在不同地區(qū)有兩個A、B兩家工廠生產(chǎn)同—種產(chǎn)品，A工廠固定的成本為$20，000，000，自動化程度較高，生產(chǎn)一單位產(chǎn)品需耗用變動成本$6；B工廠固定的成本為10，000，000，為勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)一單位產(chǎn)品需耗用變動成本$7。該企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格為$10，如果該公司現(xiàn)在接到一個生產(chǎn)10，000個產(chǎn)品的新訂單，A、B兩廠的產(chǎn)能均有剩余，應(yīng)選擇以下哪項(xiàng)方案（）

A.應(yīng)該選擇A工廠進(jìn)行生產(chǎn)，可以獲得$30，000利潤；
B.應(yīng)該選擇B工廠進(jìn)行生產(chǎn)，可以獲得$40，000利潤；
C.應(yīng)該選擇A工廠進(jìn)行生產(chǎn)，可以比B工廠多獲得$10，000利潤；
D.應(yīng)該選擇B工廠進(jìn)行生產(chǎn)，可以比A工廠多獲得$10，000利潤；

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3.單項(xiàng)選擇題在差異成本分析中，下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽顺翛]成本？（）

A.制造桌子時(shí)所需的直接材料成本
B.采購部門在采購材料時(shí)發(fā)生的成本
C.將材料運(yùn)至生產(chǎn)車間的鏟車司機(jī)成本
D.用于搬運(yùn)材料的大型起重機(jī)的成本

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4.單項(xiàng)選擇題 一公司生產(chǎn)家具，在考慮桌面外包事項(xiàng)，桌面市場單價(jià)為$21，如果考慮外包，公司無需承擔(dān)租金和保險(xiǎn)，但需承擔(dān)把外包方產(chǎn)成品運(yùn)送到公司倉庫發(fā)生的運(yùn)費(fèi)，單位成本為$3，公司的相關(guān)自制成本如下表，請問公司應(yīng)該如何決策？（）

A.應(yīng)該選擇自制，因?yàn)橥獍鼤蛊髽I(yè)成本上升$3.5；
B.應(yīng)該選擇自制，因?yàn)橥獍鼤蛊髽I(yè)成本上升$1.5；
C.應(yīng)該選擇外包，因?yàn)樽灾茣蛊髽I(yè)成本上升$3.5；
D.應(yīng)該選擇外包，因?yàn)樽灾茣蛊髽I(yè)成本上升$9.5

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5.單項(xiàng)選擇題Bolger公司為渦輪行業(yè)生產(chǎn)大墊圈，該公司的單位售價(jià)和當(dāng)年的可變成本如下所示：單位售價(jià)300，單位可變成本210，Bolger公司的總固定成本為360，000美元，由于該公司的勞動合同年底到期，管理層擔(dān)心新合同對平衡點(diǎn)的影響。財(cái)務(wù)長進(jìn)行了敏感性分析以確定單位直接人工增加10美元和固定成本減少10，000美元的預(yù)期效果。根據(jù)上述信息，平衡點(diǎn)會：（）

A.減少1，000單位
B.增加375單位
C.減少125單位
D.增加500單位

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