A.減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率
B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作
C.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務(wù)就十分繁重，再兼任集團(tuán)的管理工作，容易造成失誤
E.集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護(hù)自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題
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A.母公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
B.子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
C.母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
D.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)
E.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
A.監(jiān)事
B.監(jiān)督
C.監(jiān)察
D.監(jiān)督制衡
A.獨(dú)立型
B.依附型
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.集團(tuán)型
A.參股
B.持股
C.相互持股
D.聯(lián)合持股
A.母公司
B.子公司
C.其他成員企業(yè)
D.核心成員
最新試題
（）企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。
子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得（）批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。
縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采?。ǎ┏止苫蚩毓啥纬傻慕M織形式。
智囊機(jī)構(gòu)的任務(wù)是（）。
以下不屬于多種形式經(jīng)營范圍的是（）。
（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括（）。
企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的形式包括（）。
所謂"兩塊牌子，一套管理人員"的管理體制也稱（）。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式包括（）。