A.命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營方針
B.迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押
C.解除企業(yè)高級領(lǐng)導人職務(wù)
D.使銀行對企業(yè)的所有權(quán)區(qū)的部分控制
E.由銀行派人擔任董事長或總經(jīng)理
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A.無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢
B.戰(zhàn)略上的優(yōu)勢
C.技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢
D.“壟斷”優(yōu)勢
E.集團的“艦隊”優(yōu)勢
A.規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢
B.分工協(xié)作的優(yōu)勢
C.集團的“艦隊”優(yōu)勢
D.“壟斷優(yōu)勢”
E.迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢
A.多總部型企業(yè)集團
B.單總部型企業(yè)集團
C.控股型企業(yè)集團
D.直線職能型企業(yè)集團
E.事業(yè)部型企業(yè)集團
A.在集團成員公司之間進行整合調(diào)整
B.在集團成員公司之間進行整合組合
C.決定集團的對外活動
D.決定集團成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司領(lǐng)導層的人事問題
A.資金控制
B.計劃控制
C.財務(wù)控制
D.分配控制
E.人事控制
最新試題
()是企業(yè)集團的組織意識和組織機制賴以存在的基礎(chǔ)。
以下對國外企業(yè)集團管理體制錯誤理解的是()。
()的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。
企業(yè)集團設(shè)立的專業(yè)中心主要有()。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是()。
企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括()。
企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括()。
決定企業(yè)集團高層競爭力的基本因素是()。
縱向結(jié)合型企業(yè)集團是由集團核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采?。ǎ┏止苫蚩毓啥纬傻慕M織形式。
企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同,可分為()。