單項選擇題運用平衡計分卡設計績效管理系統(tǒng)。主要體現(xiàn)在運用平衡計分卡的理論進行企業(yè)()指標體系的設計。
A.KPI
B.BSC
C.PRI
D.NNI
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1.單項選擇題學習與成長績效指標不包括()。
A.評價員工技能的指標
B.評價員工能力的指標
C.評價企業(yè)信息能力的指標
D.評價激勵、授權與協(xié)作的指標
2.單項選擇題在平衡計分卡的實施過程中。企業(yè)管理水平的高低決定了()的運行效率。
A.NNI
B.PCI
C.PRI
D.BSC
3.單項選擇題企業(yè)的管理水平、管理環(huán)境的狀況會直接影響平衡計分卡的有效運行,下列因素無關的是()。
A.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
B.信息交流方面的障礙
C.對績效考評認識方面的障礙
D.企業(yè)人數(shù)的多少
4.單項選擇題在制訂KPI時要明確指標的種類不含()。
A.業(yè)績指標和驅動指標
B.財務和非財務指標
C.內(nèi)部指標和外部指標
D.NNI指標
5.單項選擇題新的績效管理(評價)工具不包括()。
A.目標管理理論
B.關鍵績效指標理論
C.平衡計分卡
D.財務分析體系
最新試題
傳統(tǒng)的績效評價體系的缺點不包括()。
題型:單項選擇題
設計績效管理系統(tǒng)(體系)可以按照()等步驟進行。
題型:多項選擇題
在平衡計分卡的實施過程中,企業(yè)管理水平的高低決定了()的運行效率。
題型:單項選擇題
企業(yè)應用平衡計分卡的前提條件不包括()。
題型:單項選擇題
運用企業(yè)平衡計分卡的前提條件不包括()。
題型:單項選擇題
新的績效管理(評價)工具不包括()。
題型:單項選擇題
企業(yè)在實施平衡計分卡的時候,大體可以總結為以下幾步()。
題型:多項選擇題
運用平衡計分卡設計績效管理系統(tǒng),主要體現(xiàn)在運用平衡計分卡的理論,進行企業(yè)()指標體系的設計。
題型:單項選擇題
平衡計分卡的應用在技術上的障礙包括()。
題型:多項選擇題
平衡計分卡優(yōu)點突出表現(xiàn)在()。
題型:多項選擇題