A.達(dá)到范圍目標(biāo)
B.達(dá)到時間目標(biāo)
C.達(dá)到溝通目標(biāo)
D.達(dá)到成本目標(biāo)
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A.獨特性
B.通過漸進(jìn)性協(xié)助實施的
C.擁有主要顧客或項目發(fā)起人
D.具有很小的確定性
A.項目管理知識體系
B.應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
C.以項目為手段對日常運作進(jìn)行管理
D.處理人際關(guān)系技能
A.甲方和乙方的利益
B.范圍，時間，成本，質(zhì)量
C.有不同需求和期望的項目干系人
D.明確的和未明確表達(dá)的需求
A.執(zhí)行質(zhì)量策略的方法
B.項目的質(zhì)量體系
C.組織機構(gòu)，職責(zé)，程序，流程，和進(jìn)行項目質(zhì)量管理所必需的資源
D.進(jìn)行成本，進(jìn)度和質(zhì)量平衡分析的程序
A.監(jiān)控隨時間推移發(fā)生的流程變化
B.衡量一致程度
C.確定是否結(jié)果一致
D.確定是否結(jié)果與要求一致
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？