A、泰勒的科學(xué)管理原理
B、亞當(dāng)?斯密的職能專業(yè)化
C、錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略原理
D、德爾菲法預(yù)測(cè)技術(shù)
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A、因人設(shè)崗
B、因事設(shè)崗
C、因人力資源設(shè)崗
D、因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗
A、有關(guān)工作職責(zé)、工作活動(dòng)、工作特性方面信息的書面描述
B、有關(guān)工作條件、工作對(duì)人身安全危害程度等方面的書面描述
C、有關(guān)工作績(jī)效、工作權(quán)限方面的書面描述
D、有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本資格和條件方面的書面描述
A、模擬分權(quán)制
B、廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式
C、狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式
D、事業(yè)部制
A、直線制
B、直線職能制
C、事業(yè)部制
D、矩陣制
A、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃和工資計(jì)劃
B、總體規(guī)劃和勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃
C、總體規(guī)劃和保險(xiǎn)福利計(jì)劃
D、總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
最新試題
計(jì)算題:某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動(dòng)自動(dòng)車床40臺(tái)，每臺(tái)開動(dòng)班次為兩班，看管定額為每人看管2臺(tái)，出勤率為96%，問該工種定員人數(shù)為多少？
順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強(qiáng)烈反對(duì)，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤？2)請(qǐng)為總經(jīng)理提出脫離困境的對(duì)策。
生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括（）。
以下關(guān)于制度規(guī)范的表述不正確的是（）。
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
以下關(guān)于勞動(dòng)定額的說法不正確的是（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)定員的原則。
如何進(jìn)行人工成本的審核？
2．人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有()。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理．井按績(jī)效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰：2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計(jì)劃井按計(jì)劃招聘公司員工；3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績(jī)效考核制度》；4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評(píng)價(jià)的結(jié)果；5、負(fù)責(zé)管理人事檔案；6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績(jī)效考核：7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡(jiǎn)單，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。請(qǐng)為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)